11月30日，高能环境在泰国•普吉岛召开2017年董事会务虚会，分析研判企业面临的形势，谋划2018年和“十三五”时期工作。董事长李卫国、副董事长刘泽军、总经理陈望明等中高层管理人员悉数出席此次会议。执行董事长凌锦明主持会议。

       会上，董事会成员和公司高管就现有核心技术及拟重点研发核心技术、加强市场营销能力、组织架构优化、实现2018年经营目标等议题进行了深入探讨，并分别针对落实各项任务指标及工作中存在的问题提出改进方法。总经理陈望明指出，务虚会是解决战略问题，但只有高标准地完成每一个战术，才能实现既定战略目标。公司的两条核心战术必须坚守，一是保持技术领先优势；二是坚持重大项目分析制度和团队营销。

       就企业未来发展前景，执行董事长凌锦明提出四点构想。一是施行机制再改革，全面推行事业合伙人机制；二是加强保护核心技术和知识产权，强调技术研发要与市场相结合；三是以并购为抓手，加强未来业绩的稳定性和可预见性；四是加强对外合作，保持技术行业领先地位，建立装备及药剂基地。

       董事长李卫国充分肯定了高能环境2017年取得的新成绩、新变化，深入分析了公司面临的新形势和新任务，对公司全面做好明年工作提出明确要求，阐述了公司的战略目标。他指出，从转型至今的五年间，高能环境发展稳健，要想在未来实现跨越式发展，必须做到三点。最重要的是去伪存真，真相信、真去干，果决执行董事会决议；其次是一级做给一级看，加强工作节点管控，做到“时间过半，任务过半”；第三是用精英治高能，坚定不移提高市场地位。他强调，唯有对企业真相信，真认同，才能真实践，真执行。高能环境人以直面挑战、敢想善为的改革勇气，坚定不移沿着董事会确定的战略目标奋勇前进，将高能环境打造成全球最卓越的环保领军企业，为中华民族的伟大复兴献力。

 （品牌管理中心 胡学敏 梅哲卿）