近年来，伴随公司的快速腾飞和集团化管理的不断加强，对于运营子公司管理人员综合素质的要求也日益增加。为全面提升运营子公司负责人的综合管理能力，5月3日-8日，高能环境成功举办了2017年运营子公司负责人培训。本次培训汇集了公司运营中心，安环部，各子公司的负责人、安全负责人等近50人参加，培训地点横跨苏、浙、沪三地，培训内容包含安全管理、垃圾焚烧发电专项等，内容丰富、形式多样，为培养和储备综合型的子公司管理人才、加强集团化管理打下了坚实的理论基础。

　　3-5日，公司在杭州第二工业固废处置中心开展了安全管理培训，特邀原国家安全生产监督管理总局政策法规司副司长、巡视员石少华，结合安全事故实例，系统形象地讲授了现代企业安全管理知识和相关法律法规，提升了学员的安全管理理念，为公司“生产安全零事故”的目标提供了保障。

　　为了满足公司垃圾焚烧发电项目的管理需求，6-8日，公司还组织了专项培训，通过参观交流、经验分享、回顾总结等方式，全方面提升各焚烧发电项目负责人的管理经验。参观交流在目前发电行业的优秀企业——上海宝冶集团、宝钢电厂以及光大吴江垃圾发电厂开展。期间，学员们与参观企业深入探讨了焚烧电厂科学的施工建设和规范的运营管理经验。随后，在高能环境在建项目——泗洪垃圾焚烧发电厂，对专项培训成果进行了总结分享。公司和田项目、鹤岗项目以及贺州项目的负责人，与垃圾焚烧发电行业专家胡春廷，先后对垃圾焚烧发电项目建设、运营过程中可能遇到的管理问题进行了细致分析，并就问题的预防和处理与学员们进行了经验交流。

　　作为一家深耕行业25年的环保企业，高能环境在快速发展的同时，更加注重企业管理。近年来，随着企业规模的壮大，集团化管理也不断加强，向“成为全球领先的环境系统服务提供商”这一目标稳步迈进。（品牌管理中心  杜红巧）